火曜日の午後、セーフティ・ディレクターが恐れる電話がかかってくる。ローディング・ドックで、訪問中のドライバーがフォークリフトにはねられるという事故が発生した。その瞬間、安全プログラム全体が試されることになる。その瞬間、あなたの安全プログラム全体が裁判にかけられ、最も重大な質問がなされます:これを防ぐために合理的に可能なことはすべて行ったのか?を使用する。 スチールメッシュパーティション が答えの決め手となる。.
労働災害の後では、善意は関係ない。あなたの会社の安全文化、トレーニング記録、警告表示はすべて、「デュー・ディリジェンス」というたったひとつの厳しい基準に照らし合わせて精査されることになる。.

デューデリジェンスの証明とは、ルールがあったことを示すことではありません。ハザードを除去または軽減するために、実行可能な最も効果的な管理を実施したことを証明することです。長年にわたり、多くの組織は、方針、訓練、個人防護具(PPE)が強固な安全プログラムを構成しているという危険な誤解の下で運営されてきた。法的な観点からは、これはトランプの家である。その理由を理解するためには、現代の労働安全の基本原則である「管理の階層」に目を向ける必要がある。.

コントロールのヒエラルキーの容赦ない論理

最も効果的で、最も法的根拠のある安全対策が最上位にある5段階のピラミッドを想像してほしい。OSHAのような規制当局は、企業が可能な限り高いレベルの解決策を実施することを期待している:

  • 排除(最も効果的): 物理的に危険を完全に取り除く。.
  • 交代: 危険なプロセスや材料を、より安全なものに置き換える。.
  • エンジニアリング・コントロール: 人を危険から物理的に隔離する。これには、物理的バリア、機械警備、専用換気システムなどが含まれる。.
  • 管理統制: 人々の働き方を変える。これには、手順、トレーニング、警告サイン、ペイントされたフロアラインなどが含まれる。.
  • PPE(最も効果的でないもの): ハードハットや安全ベストなどの個人用保護具で作業者を保護する。.

より高度な管理が可能であるにもかかわらず、より低レベルの管理に頼ることは、過失と解釈される可能性がある。.

現在の守備を裁判にかける

サンディエゴの施設で起きた事件の後、あなたの会社が宣誓証言に臨むとしよう。一般的な抗弁はどのように通用するだろうか?

あなたのディフェンス “「フロアには明るい黄色の線が引かれ、見学者は指定された場所にとどまるよう多くのサインが掲げられている。”

反対尋問: “提案 ”という行政処分に頼ったわけですね。運転手がその一線を越えることは物理的に可能でしたか?はい。物理的な障壁のような、より効果的な技術的管理は可能でしたか?はいなぜ効果の低い方法を選んだのですか?"

あなたのディフェンス “「運転手は視認性の高いベストを着用し、安全に関する説明を受けた。彼は訓練を受けていた。”

反対尋問: “「あなたは、PPEと管理的コントロール、この2つの最も低いレベルに頼っていたことを認めている。あなたが管理できなかった危険な環境で、その人が生き延びるための装備を整えたのです。なぜ、歩行者と数トン車との相互作用というハザードを未然に防ぐための技術的管理によって最初に対処しなかったのか?”

リーガル・ファイアウォールの構築エンジニアリング・コントロールの力

そこで、専用のドライバー・ケージや スチールメッシュパーティション, それは単なるフェンスではなく、法的なファイアウォールである。単なるフェンスではなく、法的なファイアウォールなのだ。.

物理的、封じ込められ、アクセス制御された入館システムを導入することで、法的な立場を根本的に変えることになる。もはやポリシーを守るのではなく、アーキテクチャーを提示するのだ。.

  • 守備を強化する あなたは主要な管理方法を、階層の一番下(管理者/PPE)から一番上(エンジニアリング・コントロール)に移した。あなたはもはや安全な行動を提案するだけではなく、組織的に強制しているのである。議論は、“私たちは彼にそこに行くなと言った ”から、“私たちのシステムは、彼がそこに行くことを物理的に不可能にするように設計されている ”へとシフトする。”
  • ヒューマンエラーを取り除く: 物理的なバリアは24時間365日機能する。物理的なバリアは24時間365日機能する。訪問者と従業員の両方から、人間の行動という予測不可能な要素を安全方程式から排除します。それは、あなたのプロセスから特定のヒューマン・エラーの可能性を排除したことを証明します。.
  • 反論の余地のない記録を作る 電子ロックまたはバッジ・リーダーを装備した場合、システムはすべての入室についてタイムスタンプ付きのデジタル記録を作成します。このデータ証跡は、調査官にとって反論の余地のない証拠となり、適切に管理され文書化されたプロセスを証明します。.

単なるコンプライアンスではなく、ガバナンスの行為

結局のところ、エンジニアリング・コントロールに投資することは、コンプライアンスをチェックすることではない。それは、責任あるコーポレート・ガバナンスの行為であり、最も予測可能な脅威から組織をプロアクティブにリスク回避するための取締役会レベルの決定なのである。.

施設の安全性を評価するとき、自問してみよう:もし明日、最悪の事態が起こるとしたら、私はどんな証拠を持ってくるだろうか?それは、トレーニングのサインインシートやペイントされたラインの写真を集めたフォルダだろうか?それとも、事故を未然に防ぐという明確な目的を持って設計された物理的システムの設計図だろうか?明日提示できる証拠は、今日の戦略的選択によって決まる。.