RU 
EN 
DE 
PT 
JA 
ES 
IT 
Руководство консультанта по бережливому производству, позволяющее увидеть отходы в фундаменте вашего завода
Ваш мир, как специалиста по бережливому производству, вращается вокруг основной миссии: неустанного стремления к совершенству путем устранения отходов (Muda) и расширения возможностей людей для непрерывного совершенствования (Kaizen). Вы вкладываете деньги в обучение, проводите семинары по картированию потоков создания ценности и заполняете свое помещение визуальными досками управления. Но что, если самый значительный источник отходов на вашем этаже находится не в процессе, а в физической инфраструктуре, которая его содержит?
Многие хорошо продуманные инициативы по внедрению бережливого производства срываются, потому что они борются с заводским “железом”, которое в основе своей негибко и не поддается изменениям. Самый распространенный виновник? Традиционное защитное ограждение из сварной стали. Современная модульная система от качественного производителя поставка алюминиевых ограждений может стать ключом к раскрытию гибкости.
Это руководство не об ограждениях. Оно о Lean. Это инструмент, который поможет вам надеть “очки Муда” и увидеть, как, казалось бы, статичный элемент инфраструктуры может активно подрывать ваши усилия по созданию по-настоящему бережливой культуры.
Видеть невидимое: как жесткие ограждения создают 8 отходов
Давайте вместе пройдемся по "Гембе" и определим, как неподвижное ограждение из сварной стали напрямую порождает восемь видов отходов, которые вы так старательно пытаетесь устранить.
- Пустая трата времени на ожидание (время на руках)
Это самое очевидное и болезненное расточительство. Когда необходимо изменить конфигурацию линии, сварное ограждение заставляет ждать длительное время. Производственная линия ждет бригаду технического обслуживания. Бригада ждет разрешения на проведение горячих работ. Проект ждет сварщиков, которые будут резать, шлифовать и заново сваривать. Каждый час ожидания - это прямой удар по времени Takt и общему потоку. - Пустая трата времени на чрезмерную обработку (делать больше, чем нужно)
Весь процесс модификации сварного ограждения - это мастер-класс по чрезмерной обработке. Работы, связанные с резкой угловой шлифовальной машиной, созданием искр и дыма, шлифовкой сварных швов, повторным окрашиванием металла с рубцами, не добавляют абсолютно никакой ценности для конечного потребителя. Модульная система, требующая только откручивания и закручивания болтов, сокращает эти работы, не приносящие добавленной стоимости, более чем на 90%. - Траты на транспортировку (ненужное перемещение материалов)
Подумайте о логистике переделки сварного ограждения. Она включает в себя транспортировку тяжелой необработанной стали со склада, перемещение сварочных тележек и газовых баллонов на площадку, а также вывоз тяжелых секций металлолома. Это все ненужные перемещения, которые можно было бы исключить, если бы существующие “запасы” панелей ограждения можно было бы переконфигурировать на месте. - Расточительство движения (ненужное перемещение людей)
Обратите внимание на “схему спагетти” сварщика и его команды поддержки во время переделки. Они постоянно ходят туда-сюда, доставая инструменты, управляя средствами безопасности и размещая материалы. Это напрасная трата человеческой энергии, которую можно было бы направить на деятельность, создающую ценность. С помощью простой модульной системы небольшая команда может эффективно работать в ограниченном пространстве, используя всего несколько ручных инструментов. - Отходы от дефектов (переработка и отбраковка)
Переделка ограждений - это грязный процесс. Воздушная пыль и металлические частицы, образующиеся при шлифовке, могут легко загрязнить чувствительные изделия или оборудование, что приведет к дефектам и повторному ремонту. Кроме того, старое ограждение само становится дефектом - отбракованным активом, который необходимо выбросить, что представляет собой материальные отходы 100%. - Трата товарно-материальных ценностей (лишних деталей и изделий)
Чтобы сократить длительный срок выполнения сварных работ, у предприятия может возникнуть соблазн хранить запасы необработанной стали или готовые секции ограждения. Модульная система, будучи 100% многоразовой, сама становится инвентарным запасом. Детали, которые понадобятся вам для следующей перестройки, уже находятся на вашем заводе, просто сегодня они используются для других целей. - Пустая трата недоиспользованных талантов
Это, пожалуй, самая трагическая потеря. У вас есть гениальные инженеры и опытные операторы, которые знают, как оптимизировать производственный процесс. Но когда барьером для реализации их идей становится многодневный и дорогостоящий строительный проект, что происходит? Они перестают предлагать улучшения. Жесткая инфраструктура подавляет тот самый дух кайдзен, который вы хотите развить. Она посылает сигнал о том, что перемены трудны и нежелательны.
Культура кайдзен требует гибкого гемба
Настоящая культура Lean процветает, когда цикл “План-До-Проверки-Акт” (PDCA) может происходить быстро. Цель состоит в том, чтобы сделать множество небольших, недорогих улучшений. Если у оператора есть идея перестроить рабочее место для улучшения эргономики и потока, ему следует дать возможность попробовать это сделать.
Модульный поставка алюминиевых ограждений является мощным фактором, способствующим развитию этой культуры. Она снижает барьер для экспериментов практически до нуля. Это превращает разговор из “Мы не можем, это слишком много работы” в “Давайте попробуем сегодня днем”. Этот сдвиг - суть расширения возможностей вашей команды и уважения их знаний о процессе.
Эта гибкость также является предпосылкой для развития передовых концепций Lean:
- Сотовое производство: При изменении спроса вам нужна возможность быстро формировать, расформировывать или изменять размеры производственных ячеек. Модульные стены делают это практической реальностью.
- Внедрение 5S: Чистую, хорошо продуманную модульную систему с четкой разметкой пола гораздо легче привести в порядок, придать ей блеск и поддерживать в рабочем состоянии, чем постоянно сваренную и часто перекрашиваемую конструкцию.
Ваша инфраструктура должна служить вашей философии
Прогуляйтесь завтра по своему объекту. Не смотрите на ограждения только как на барьеры безопасности. Посмотрите на него как на часть вашей операционной системы.
Способствует ли она движению или создает застой? Дает ли она возможность вашим сотрудникам вносить улучшения или молча говорит им, что изменения - это слишком сложно?
Ваша цель - создать быструю, гибкую и интеллектуальную производственную систему. Вполне логично, что физическая инфраструктура, поддерживающая ее, должна обладать теми же важнейшими качествами. Если вы всерьез решили заняться бережливым производством, вам необходимо обратить внимание на основное оборудование вашей фабрики. Устранение отходов, заложенных в инфраструктуру, может вызвать новую волну эффективности и инноваций, которая распространится на весь поток создания стоимости.
